你好！本人遇到困惑求解答，谢谢！
   父亲从事实验仪器行业13年，在广州开的公司，经营模式是全国各类别仪器的代理和总经销。由于种类多，做起来烦杂，想转为生产企业。
   今年，在上海开个一家仪器生产型公司，在开办之初的设想是专做沥青仪器这一块，别的不做。想法是通过网络和实体同步销售，可问题来了，从8月份到现在（10月中旬）才接到3笔订单，偌大的开销，怎能不心急如焚，导致父亲当初的设想开始动摇了，（在这段时间里有不少客户询问其他类别的仪器），多次与父亲交流，“除了沥青这一块客户来问其他类别的仪器，我们做不做”父亲的意思是公司现在是出于亏本状态，有生意就做，其他货有广州供应，黑猫白猫，抓到老鼠的就是好猫！可我觉得不妥，企业的定位怎能动摇，虽然现在还不盈利，但是我相信产品做转做精，企业会有发展的，也需要时间，这段时间挺过去就行了，但是看着单子从身边溜走确实也不甘心啊！老马：请指点迷津啊！

马云说：

 转型一定是痛苦的，从贸易型转为生产型企业，贸易型企业确实可以销售多种产品，生产型企业无法生产太多品种的产品，这个在转型的开始就要想清楚。

多种产品好还是一种产品好？如果你有能力多做就多做几种，做不到就少做几种，这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种，也要做专做精，多做不等于不做专不做精。

我赞同你父亲的想法，小企业的第一战略是生存，先活下来，但是如果你想活好，那要专注。

小企业在发展的过程中，原先的设想跟后面的发展会有一些区别，客户的需求跟你的设想也有些区别，尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中，对客户的理解会不一样。

创业者要先做最容易最快乐的事情，而不是要去做最重要最难的事情，只有做最容易最快乐的事情才有可能活下来，发展起来。等到你强壮了，再去思考什么是最重要，最具战略的事情